【实验室】好阿油有望引领民营加油站走上破局之路聚焦用户需求赋能终端模式

    好阿油有望引领民营加油站走上破局之路聚焦用户需求赋能终端模式

在当前我国成品油产能过剩格局日益加剧、零售终端价格战已成常态的背景下，加油站市场竞争日趋激烈，为了争夺市场份额，即使实力雄厚的国营老牌加油站也开始谋求转型，本身就处于劣势地位民营加油站更是加紧了探寻的步伐。近段时间以来，好阿油加油站连锁项目以“耐烧油+一站式综合解决方案”的创新模式引发了业内强烈关注。好阿油创始人孙广然先生认为，成品油零售行业已逐步进入微利化时代，民营加油站应围绕客户需求，纵深探索提高油品品质与服务功能。

当前，国内成品油产能过剩日益加剧，“价格战”已成市场的常态，但从长远发展来看，加油站最终还是要以服务和品质取胜。在市场刚性需求大，产品同质化严重的今天，原本就没有利润空间、资本、品牌优势的民营加油站想要在竞争中胜出，就必须在油品品质上更胜一筹。好阿油创始人孙广然先生进一步强调，在提升油品品质的同时，还应着力解决民营加油站长期面临的老百姓不信任的问题。

作为国内领先的油品专家，好阿油加油站连锁项目汇集国内顶尖专家，以满足消费者对于油品质量的要求为出发点，成立了专门研究油品耐烧性的实验室，并经过多年反复实验，成功研发出了符合国六标准而且更耐烧的油品。在第一批产品试点推出后，好阿油联合民营加油站召集了近百名车主举办“油品体验官”活动，进行现场对比性测试。据参加活动的车主表示，“第一箱油加了好阿油的，在长时间开空调的状态下跑了692公里，第二箱油是中石油的，没开空调的情况下跑了628公里，如果不开空调，好阿油肯定能跑更多里程。” 也正是通过这一系列真实性对比，好阿油“耐烧油”的口碑快速传开，并帮助先加盟的加油站在几个月的时间内迅速实现了业绩提升。

从市场规律分析来看，互联网+时代的加油站更适宜连锁经营的零售行业，它也是国外最早实行连锁经营的行业之一，而目前，我国民营加油站基本上保持着单打独斗的业态。对此，好阿油创始人孙广然先生表示：“好阿油要做的，就是对这些分散的、低水平经营的民营加油站进行深层次改革，帮助它们快速实现数字化，从而成为具有智慧管理水平的连锁企业。”

为此，好阿油加油站连锁项目在为旗下加盟油站提供“耐烧型”油品的同时，特别组建了专业的加油站经营管理团队，以“社群思维”结合“互联网+”理念，为民营加油站提供油品质量管控、品牌推广，营销策划等综合性解决方案。通过在对旗下民营加油站赋能，改变老百姓对民营加油站油品不信任的传统观念，同时提高油站的经营水平、扩大其服务半径，从而增强其盈利能力，吸引更多的民营加油站加盟，整合形成一个综合性民营加油站连锁品牌网络。

有业内专家表示，随着以ai、物联网、大数据等为核心的数字化新技术的广泛应用，加油站作为经济发展的底层能源设施，正迎来转型迭代期，而越早行动的民营加油站，也将提前赢得未来市场。对此，好阿油加油站连锁项目创始人孙广然先生表示：“好阿油将持续立足于消费者需求，积极探索先进技术赋能加油站消费场景，助力广大民营加油站实现运营效率和效益的有效提升。”

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